Списочная численность работников горнодобывающей промышленности Казахстана по итогам первого полугодия текущего года составила 195,9 тыс. человек. Из них сразу 42,5% (или 83,2 тыс. человек) были заняты в секторе добычи металлических руд. В свою очередь, в сегменте переработки списочная численность сотрудников составила 317 тыс. человек, из которых более 28% (или 88,7 тыс. человек) пришлось на работников металлургии.

Таким образом, работники горно-металлургического комплекса (ГМК) составили треть всех занятых в добывающем и перерабатывающем секторах промышленности и 26,1% всех работников промышленности РК в целом.

ГМК — ключевая сфера занятости в Казахстане, напрямую влияющая на условия труда огромного числа работников в промышленном секторе и косвенно — на массу смежных секторов и сфер жизни. Для понимания масштабов ГМК и его влияния поясним: списочная численность занятых в горно-металлургическом комплексе превосходит количество работников в пищевой, лёгкой, химической промышленности, фармацевтике, выпуске мебели, деревянных, бумажных и полиграфических, пластмассовых и резиновых изделий, производстве продуктов нефтепереработки и машиностроении вместе взятых.

Заметим при этом, что речь идёт о списочной численности работников лишь непосредственно в секторах добычи и переработки металлов, в то время как в целом предприятия ГМК — гигантские комплексы, где занято множество людей: управляющий и обслуживающий персонал, администрация, IT, обучающий персонал и прочие.

По данным Kazakh Invest, на предприятиях горно-металлургического комплекса в 2023 году было занято более 300 тыс. человек. И это без учёта смежных отраслей, которые задействует или основой которых является ГМК, от строительства и производства стройматериалов до научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и машиностроения.

Предприятия ГМК Казахстана стремятся соответствовать вызовам времени, в том числе в вопросах занятости и трудоустройства. Так, проекты сектора направлены на:

• формирование новых производств и рабочих мест;

• цифровизацию рабочих мест, автоматизацию и внедрение «умных» технологий;

• обеспечение социальных пакетов и дополнительных стимулов и мер поддержки работников;

• подготовку кадров.

К примеру, среди новых производств сектора можно назвать завод по выпуску спецкокса на территории АО «Шубарколь комир» в Карагандинской области на 184 рабочих места, который в конце прошлого года запустила Евразийская Группа (ERG). Инвестиции в проект составили 60 млрд тг, мощность предприятия — 400 тыс. тонн спецкокса, а также 72 тыс. тонн угольной смолы и угольного масла в год.

Кроме того, в РК строится или планируется к постройке ряд новых заводов, среди которых:

• ТОО «EkibastuzFerroAlloys» — ферросплавный завод в Павлодарской области на 800 рабочих мест. Объём инвестиций — 92,4 млрд тг, проектная мощность — 240 тыс. тонн ферросилиция в год.

• ТОО «Жетысу Вольфрамы» — промышленное освоение месторождения вольфрамовых руд «Богуты» в Алматинской области. Объём инвестиций — 135 млрд тг. Планируется добыча и переработка 3,3 млн тонн руды в год, получение 10 тыс. тонн концентрата, 65% концентрата WO3.

• Подписано соглашение о строительстве нового медеплавильного завода ТОО «KAZ Minerals Smelting» в Абайской области на более чем 1000 новых рабочих мест. Мощность — 300 тыс. тонн меди в год, предварительная стоимость — 1,5 млрд долл. США. Ввод в эксплуатацию планируется до конца 2028 года.

Что касается «умных» решений в сфере труда для компаний ГМК РК, это постоянная практика, получившая позитивную оценку аналитиков рынка работодателей, и не только казахстанских.

Так, к примеру, ERG с проектом «Qollab — Цифровое рабочее место» стала лауреатом конкурса «Премия HR-бренд Центральная Азия» от HeadHunter. Корпоративное приложение Qollab позволяет каждому сотруднику ERG пользоваться корпоративными сервисами прямо со смартфона — подписывать договоры и документы с ЭЦП, получать справки с места работы, узнавать информацию об отпусках и больничных, получать расчётные листы, утверждать табели, читать входящую корпоративную почту, определяться с запасами товаров и материалов на складах предприятий всей группы, заказывать инструменты с доставкой, записываться на приём к врачам или к штатным психологам и т. д.

Ещё один проект ERG, имеющий отношение к HR и отмеченный наградой в международном конкурсе — внедрение SAP HCM Payroll, единой системы кадрового учёта и расчёта зарплаты, рассчитанной более чем на 60 тыс. работников. С этой системой компания победила в конкурсе «Проект года — 2023» от Международного профессионального сообщества ИТ-директоров Global CIO. Кстати, у ERG есть свой портал актуальных вакансий.

Другой пример: ещё один гигант отрасли, «Казахмыс», внедрил программно-аппаратный IT-комплекс DMMS, разработанный, к слову, казахстанскими IT-компаниями, который позволяет реализовать подземную радиосвязь, определение местонахождения персонала и транспорта и аварийное оповещение сотрудников. Сотрудничество с IT-компаниями РК продолжается: к примеру, 30 и 31 июля текущего года 15 IT-резидентов Tech Garden посетили Нурказганский рудник «Казахмыса», чтобы на месте ознакомиться с бизнес-задачами, и предложили свои научно-цифровые и технические решения для улучшения производственных процессов и условий труда в компании.

Напомним: о том, как компании сектора разрабатывают и внедряют «умные» технологии и IT-решения для облегчения трудового процесса мы уже писали.

Стоит отметить, что зарплаты, которые получают сотрудники ГМК — одни из самых высоких в стране. Так, в первом полугодии 2024-го среднемесячная номинальная заработная плата в Казахстане составляла 392,7 тыс. тг, в то время как в металлургическом производстве показатель достигал 597,3 тыс. тг, а в сфере добычи металлических руд — сразу 630,7 тыс. тг, то есть на 52% и на 61% больше, чем в среднем по экономике.

Если же говорить о социальных благах, здесь яркий показатель — решение жилищного вопроса сотрудников. К примеру, у ERG не первое десятилетие работает своя жилищная программа. В её рамках собственное жильё получили уже более 4,6 тыс. семей сотрудников группы. В текущем году ERG планирует реализовать более 440 квартир благодаря совместной программе с Отбасы банком (об этом проекте мы уже писали подробно).

Есть свои проекты по обеспечению сотрудников жильём и у «Казахмыса». Кроме того, соцпакеты сотрудников медного гиганта могут включать медицинские услуги и реабилитацию, детский отдых, адресную соцпомощь многодетным сотрудникам и прочее.

Про обучение и подготовку будущих специалистов, а также повышение квалификации собственных сотрудников предприятий ГМК мы ещё напишем отдельно — это интересная и весьма обширная тема, ведь компании сектора не только имеют договоры и подписанные меморандумы со школами, ТиПО и университетами, но и открывают собственные образовательные учреждения. И это актуальный вопрос, ведь в современном мире ГМК — всё более технологичная и «умная» отрасль, нуждающаяся в современных профессиональных кадрах высокой квалификации.

В целом все предпринимаемые в секторе меры поддержки, развития и качественного улучшения рынка труда необходимы и актуальны. Ведь от того, какими работодателями являются компании ГМК, зависит не только благосостояние, но и жизнь людей, а создание безопасных и удовлетворительных условий труда — важнейшая часть ESG и устойчивого развития, которому привержены многие компании горно-металлургического комплекса страны.